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mercoledì, Agosto 10, 2022

In che modo le emozioni possono rendere una comunità prospera?

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Quella della cooperazione umana è una sfida grandissimo. Ha ricadute in ambito politico, sociale, economico. Dalla capacità e dalla volontà di cooperazione derivano, tra le altre cose, la pace, la prosperità, la qualità delle istituzioni democratiperché, la salvaguardia dell’ambiente e molti altri proprietà di cui non possiamo fare a meno e da cui, sempre più totalmente, dipende la qualità della nostra attività. È naturale, in seguito, andare alla ricerca di quelli perché sono gli elementi perché facilitano o ostacolano questa capacità, di quelle perché sono le determinanti della cooperazione umana.

Punizione «deterrente» alla mancata cooperazione

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Il piano di Cisco per attività di Venezia una capitale dello smart working

AGI - “inserzione, connettività, impatto sociale, attenzione alla durantesona”. Sono le quattro parole-chiave del progetto Venywhere usate dal Ceo di Cisco Chuck Robbins nel breve intervento durante illustrare, oggi a Venezia nello spazio delle Procuratie Vecchie di Piazza San Marco appena restaurate e da pochi giorni inaugurate, un progetto il cui obiettivo è “promuovere l'insediamento dei lavoratori in smart working” nella città lagunare. Robbins ha definito l'iniziativa nata tra la Fondazione di Venezia e l'Università di Ca' Foscari “un'opportunità nell'economia globale e nel prossimo del lavoro che cambierà continuamente in una sua duranteenne trasformazione”. durante Robbins Cisco durantetanto “si propone di sostenere un prossimo inclusivo durante tutti. Con la tecnologia possiamo incoraggiare le durantesone e contribuire all'economia globale in un modo che non era mai stato fatto prima. La tecnologia può cambiare anche il modo di lavorare, innovandolo. Il prossimo del lavoro è molto più dell'aspetto tecnologico, ma la tecnologia deve servire durante crearlo e durante creare esduranteienze inclusive e connettività”.  Venywhere è il nuovo progetto “durante offrire alla città e alla popolazione emergente dei workers from anywhere un innovativo strumento di contatto e interazione grazie ad una piattaforma specificamente progettata”. “Il nostro team People and Community – ha poi osservato Gianmatteo Manghi, ad di Cisco Italia – stava cercando una città in Italia nella quale poter realizzare la combinazione fra il lavoro cosiddetto ibrido e flessibile, dove le durantesone possono scegliere come e dove poter lavorare una buona parte del proprio tempo e il concetto dell'ufficio distribuito. E adesso sedici giovani colleghi provenienti da tutta Europa stanno lavorando e vivendo questa esduranteienza con crescente entusiasmo”. Manghi si è anche interrogato su quali sono le caratteristiche del lavoro del prossimo durante rispondere che Cisco ritiene “che dovrà e potrà essere sempre più inclusivo” in modo che “ciascuno si senta coinvolto e possa avere l'opportunità di esprimere le proprie idee, i propri valori, le proprie competenze, un fatto di cultura, di processi, di attenzione” ma inserzione “significa anche fare qualcosa che abbia un impatto positivo nella comunità in cui oduranteiamo, fattore incredibilmente importante duranteché noi come scopo della nostra impresa quello di dare vita a un prossimo inclusivo durante tutti” dove “riusciamo a creare valore durante le comunità e il mondo economico e sociale in cui oduranteiamo”. Manghi ha ricordato anche che “sì, certo, dobbiamo realizzare ottimi risultati economico-finanziari, ma non è il motivo durante cui un'azienda verrà ricordata nella storia ma più durante quello che sarà l'impatto che sarà stata in grado di dare al mondo sociale ed economico”. Altro fattore è la sostenibilità, “in quanto la protezione ambientale è fondamentale”, e Manghi ha ricordato che Cisco ha preso l'impegno di “diventare emissioni zero, ovvero net zero company, nel 2025 negli scopi 1 e 2, e nel 2040 nello scopo 3”. E nel dare un dato, l'amministratore delegato di Cisco Italia ha ricordato che “già in Italia noi consumiamo solo energie rinnovabili e raccogliamo gratuitamente i prodotti a fine del ciclo vita e riusciamo a riciclarne il 98%”. Mas poi c'è anche un altro tipo di sostenibilità che “è più sociale ed economica, cioè la possibilità di consentire alle durantesone nell'organizzazione del lavoro di vivere secondo la propria epoca di vita, sicuramente le proprie ambizioni professionali, gli obiettivi di business, la produttività, l'efficacia del lavoro ma creando un'armonia con le esigenze durantesonali e famigliari, che possono essere legate ai figli o alle attività di caregiver “. “presente tipo di armonia – ha concluso Manghi – è molto positiva durante il business, durante efficacia e durante la soddisfazione delle durantesone” ma “comporta il suduranteamento di alcuni rigidi schemi che vedevano questi due aspetti in contrapposizione secondo i modelli di impresa e di organizzazione del passato. Noi siamo fortemente interessati a sudurantearli sempre più durante creare un'armonia”.

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